工作计划汇报1000字(3篇)

作者: 用户投稿 2022-05-26 09:21:20 阅读：21 点赞：0

关于工作计划汇报，精选4篇范文，字数为1000字。以为指导，深入贯彻落实《中央关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》，以全面提高教育质量为中心，以提高办学效益为宗旨，以提高教育教学质量为重点，以教学常规管理为抓手，加强学校的教学管理，全面推进素质教育，不断提高教育教学质量。

工作计划汇报(范文)：1

以为指导，深入贯彻落实《中央关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》，以全面提高教育质量为中心，以提高办学效益为宗旨，以提高教育教学质量为重点，以教学常规管理为抓手，加强学校的教学管理，全面推进素质教育，不断提高教育教学质量。工作计划汇报1000字(3篇)

二、主要工作及措施

一)教学常规管理工作

1、加强常规教学工作管理，提高教学常规管理水平。

教学常规是提高教学质量的保障和关键，是提高课堂效率，提升课堂教学质量的有效保证。要加强课堂教学管理，全面推进教学常规工作，关键是落实到位。

2、加强教学常规过程管理。

教学常规管理是一项长期工程，关系到教学质量和教师的切身利益，关系到全面推进素质教育。为此，学校将继续坚持“严、细、实”的工作作风，以“规范教学行为，追求高效课堂”为教学目标，进一步规范教师的教学行为。加强教学常规的检查和督导，严格执行课程计划，开齐课程，上足上好各类课程，规范学校的教育教学秩序。

3、继续加强备课管理。

备课要做到：

4)备教材、备学生、备教法、备学法。根据教材内容，结合学生实际，精心备好每一节课，备出能力、效率、效果。教案必须是“四定”(定课时、定内容、定教学方法、备学法、备习题)。

5)上课要做到三定，即定时间、定地点、定内容、定教法、定时检测、三维目标。

6)作业批改要做到及时认真、有发必收、有批必改、有改必评、有评必补。

7)辅导要抓到位。

8)考试要抓到效。

9)作业批改要做到及时、认真、规范。

10、加强教学质量检测管理。

教学质量检测是教研室工作的核心，是教研工作落实到位，提升学校教育教学质量的重要途径，也是教育改革成果的重要体现。学校将继续做好教学质量检测工作，通过检测促进教师教学水平的提高，促使教师更新教育观念，改进教学方法，改善教学结构，优化教学方法，提高课堂教学效益。

11、加强教学研究，提升教研活动的水平。

教科研工作是一项长期的工作，为此，要进一步加大教育科研力度，不断更新教育观念。要以教育科研工作为先导，以课题研究为重点，切实抓好课题研究工作。要以课题研究为先导，在教育教学工作实践中，积极探索新形势下的课堂教学新模式，探索和研究学生的学习方法，培养学生的创新能力和实践能力。

12.加强校本培训与交流，促进教师专业化发展。

继续坚持和完善“教师读书制度”，促进教师读书成长，提高教师素质。本学期要加强教师读书活动，开展“读教育名著，做名师;读名著，做名家”活动，促进全校教师的专业成长。

13、开展教师读书沙龙活动。

教育科研工作离不开教育，教育是一项任重道远的工作，为此，我们将积极组织教师开展教学沙龙和读书沙龙活动，让我校教师的教与学更好的结合起来，促进教师间的专业成长，促进我校教育教学质量提高。

二)教学科研方面

14、加强校本培训，提高教师专业素质。

学校教育科研工作不仅要向书本学习，还要向同行学习。

15、以课题研究为突破口，以课题研究为载体，加强教学研究，提高教研活动的实效性，促进教师的专业化发展。我们要继续加强教师的业务培训，以校本培训为基本途径，以课题研究为中心，加强教育科研队伍的建设，努力打造一支研究型教师队伍。本学期教导处将组织教师开展以教研活动为基本途径的教学实践活动和教学反思活动。

16、加强校本研修，提高教师专业素质。

继续做好“十一五”课题《基于小班化课堂教学实践研究的小班化教学模式》的申报工作。继续完善《小班化教育课程》，进一步加强学校、教师和学生的“十一五”课题研究工作。

17、积极推进“十二五”课题《小班化教育课堂教学实践研究的有效途径研究》的开展。

18、做好“十三五”课题《小班化教学有效教学策略研究

工作计划汇报(范文)：2

新的xx年，新的机遇，新的挑战，我将继续努力，在自己的工作岗位上不断学习，不断完善自己，为了自己的明天，我们一起努力吧!

一、加强理论学习，不断提高自己的素质。

认真学习，贯彻执行党的基本路线，带头参加学校组织的思想学习，关心国家大事，坚持四项基本原则，在思想上、上和行动上与保持一致。热爱党的教育事业，拥护党的领导，拥护社会主义制度，自觉遵守社会公德，时时以一名合格的教师标准来规范自己的言行。严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。

二、认真备课，提高课堂教学效率

认真制定学科的教学计划，提前备好课，写好教案，根据学生的实际和教材的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，认真写好教案。每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好充分的准备，课后及时对该课作出总结，写好教学后记。

三、增强上课技能，提高教学质量，使讲解清晰化，条理化，准确化，情感化，生动化，做到线索清晰，层次分明，言简意赅，深入浅出。

在课堂上特别注意调动学生的积极性，加强师生交流，充分体现学生的主作用，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快;注意精讲精练，在课堂上老师讲得尽量少，学生动口动手动脑尽量多;同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习能力，让各个层次的学生都得到提高。现在学生普遍反映喜欢上英语课，就连以前极讨厌英语的学生都乐于上课了。

四、虚心请教其他老师。

在教学上，有疑必问。在各个章节的学习上都积极征求其他老师的意见，学习他们的方法，同时，多听老师的课，做到边听边讲，学习别人的优点，克服自己的不足，并常常邀请其他老师来听课，征求他们的意见，改进工作。

五、真批改作业：布置作业做到精读精练。

有针对性，有层次性。力求每一次练习都起到最大的效果。同时对学生的作业批改及时、认真，分析并记录学生的作业情况，将他们在作业过程出现的问题作出分类总结，进行透彻的评讲，并针对有关情况及时改进教学方法，做到有的放矢。

六、做好课后辅导工作，注意分层教学。

在课后，为不同层次的学生进行相应的辅导，以满足不同层次的学生的需求，避免了一刀切的弊端，同时加大了后进生的辅导力度。对后进生的辅导，并不限于学习知识性的辅导，更重要的是学习思想的辅导，要提高后进生的成绩，首先要解决他们心结，让他们意识到学习的重要性和必要性，使之对学习萌发兴趣。要通过各种途径激发他们的求知欲和上进心，让他们意识到学习并不是一项任务，也不是一件痛苦的事情。而是充满乐趣的。从而自觉的把身心投放到学习中去。这样，后进生的转化，就由原来的简单粗暴、强制学习转化到自觉的求知上来。使学习成为他们自我意识力度一部分。在此基础上，再教给他们学习的方法，提高他们的技能。并认真细致地做好查漏补缺工作。后进生通常存在很多知识断层，这些都是后进生转化过程中的绊脚石，在后进生转化工作中，我特别注意给他们补课，把他们以前学习的知识断层补充完整，这样，他们就会学得轻松，进步也快，兴趣和求知欲也会随之增加。

在今后的教育教学工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，为美好的明天奉献自己的力量。

工作计划汇报(范文)：3

今年，在公司领导和各部分经理及各位主管的正确领导和支持下，我带领公司全体员工，团结一致，奋力拼搏，较好地完成各项生产经营管理工作任务。现作如下简要汇报：

一、加强生产经营指标的考核，进行全面生产经营目标与计划的对比。

1、完善生产计划体系，建立健全生产经营目标管理体系

根据公司发展需要，结合公司生产经营目标，我们进一步修订完善了生产经营目标管理体系，明确了各部分经理职责，细化了公司生产经营计划，使各部分工作有了依据，有效指挥，使公司的生产经营目标管理更加有效，有效的促进了生产经营管理目标的实现。

2、加强生产经营管理工作，严格控制生产经营费用

我们根据公司管理的要求，加强了生产经营管理。公司对各部分经理进行了重点管理，明确了部分经理对生产经营管理的责。公司加强了对生产经营工作的督导和检查，对各部分的生产经营计划执行情况实行定期和不定期进行监督、抽查和考核的方式，有效的提高了生产经营管理工作。我们根据公司生产经营实际制定了各类计划和实施方案、考核奖惩办法，使生产经营计划更加科学合理。我们还修订了各类生产管理制度，并对各部分的生产计划实行了严格的考核与奖惩。

3、加强了对员工岗位业务培训，提升员工综合素质

为切实加强公司对员工的培训，我们积极开展了“员工培训周活动”，在员工培训方面，我厂采取了集中学习与分散培训相结合的办法，并结合实际，组织了全厂性的“两基培训”，即基层管理人员培训、公司管理人员培训。

4、积极开展各类活动，提升员工队伍整体素质

xx年来，我们组织开展了多种多样的员工技能培训，通过培训，不断提高了员工整体素质，为提升企业整体素质，树立公司良好形象起到积极的作用。

二、强化生产管理，严格控制材料采购

公司生产经营管理工作千头万绪，经营活动千头万绪，为了确保生产经营目标的实现，为了确保完成各项生产任务，我们进一步强化生产经营目标的考核与管理。今年，在公司各部分经理及主管的协助下，我们对各部分的生产经营管理制度进行了梳理，重新修订了各部分的生产经营考核制度，并根据各部分经营管理中出现的问题，及时组织生产经营部分经理及时调整。

5、加强了对生产经营部分经营管理的考核，进一步完善考核机制和奖惩机制。

在原有的考核办法基础上，我们又根据各部分实际，制定并实施了各部的生产经营管理目标，并对各部分的工作目标、工作质量、工作效果等方面进行全面考核。

6、加强了对车间各部分经理的考核，实行考核奖惩兑现。

为了更加有效、客观、公正地反映车间经营活动中存在的问题，我们在今年对车间部分经营管理实行绩效考核的基础上，对车间部分经营管理实行绩效考核兑现方式，通过这一考核，有效地调动了广大员工经营管理的积极性，为公司管理工作的开展提供了有力的依据。

三、强化安全管理工作，确保安全生产万无一失

我们始终认为，安全生产就是生命健康。我们始终坚持“安全高于一切，预防为主”的安全生产方针。今年，我们在安全管理上加大力度，严格管理，重在落实，真正做到了警钟长鸣，防患于未然。

7、落实安全生产责任，强化安全监督检查。我们根据公司的要求，进一步修订完善安全生产监督检查制度，明确了各岗位的安全职责。今年对公司各部分生产经营部分进行了全面的安全检查、抽查，重点检查了设备运行管理及人员行车安全;对公司各项生产活动中存在的安全隐患及时地进行整改，并督促其及时整治，确保各项安全生产指标落实到位。