绩效考核工作汇报2000字(4篇)

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绩效考核工作汇报2000字(4篇)

关于绩效考核工作汇报,精选4篇范文,字数为2000字。、加强组织领导,健全工作机制。根据《绩效考核管理办法》,结合我局实际,局高度重视绩效考核工作,专门召开了局绩效考核工作会议,研究制定下发了《**局绩效考核管理办法》、《**局绩效考核办法》、《**局绩效管理办法(试行)》、《**局绩效考核办法》,明确了局绩效考核工作的目标、责任、任务和要求,确定了考核主题和考核范围,并对考核工作进行了分类指导、规范。为确保绩效管理落到实处,局领导班子对绩效管理工作十分重视,专门召开了绩效管理工作汇报会议,研究制订了《**局绩效考核工作制度》,并下发各科室,要求各科室切实履行职责,认真落实绩效管理工作。

绩效考核工作汇报(范文):1

一)、加强组织领导,健全工作机制。根据《绩效考核管理办法》,结合我局实际,局高度重视绩效考核工作,专门召开了局绩效考核工作会议,研究制定下发了《**局绩效考核管理办法》、《**局绩效考核办法》、《**局绩效管理办法(试行)》、《**局绩效考核办法》,明确了局绩效考核工作的目标、责任、任务和要求,确定了考核主题和考核范围,并对考核工作进行了分类指导、规范。为确保绩效管理落到实处,局领导班子对绩效管理工作十分重视,专门召开了绩效管理工作汇报会议,研究制订了《**局绩效考核工作制度》,并下发各科室,要求各科室切实履行职责,认真落实绩效管理工作。

二)、加强制度建设,规范工作行为。结合我局实际,制订了《**局绩效考核办法》,并严格按照《**局绩效管理办法》、《**局绩效管理制度》的要求,对绩效管理工作的考核内容、考核标准、考核方式、考核办法等方面进行了细化。同时,结合工作实际,制定了《**局绩效考核实施办法》,明确了局绩效管理的工作内容和要求,确保考核工作真正落到实处。

三)、强化绩效管理,促使绩效管理工作规范化。结合我局实际情况,我局在绩效管理工作开展中,坚持将绩效管理贯穿于整个业务工作之中,坚持依法依规管理工作,不断健全完善绩效管理各项制度,规范工作程序,严格工作标准。一是强化制度执行力,完善了《**局绩效管理工作管理办法》。按照“谁主管、谁负责”的原则,明确了各科室负责人、各岗位工作范围及职能范围;二是强化考核机制建设,将绩效管理工作纳入目标考核,严格考核标准,落实绩效考核工作任务,确保考核工作有序开展,提高工作效率,有效遏制各类不良现象发生,有力推动绩效管理工作规范化。截至目前,我局共制定了《**局绩效考核管理办法》。

四)、严格绩效管理,确保绩效工作落到实处。一是强化绩效管理工作,将绩效考核与职责履行和绩效评价、绩效评价工作紧密结合,与业绩考核、工资考核、效益分配、岗位设置、薪酬发放、绩效管理等工作紧密结合;二是严格绩效评价工作,严格执行《**局绩效考核管理办法》,加强对绩效考核各项制度的落实,并在考核结果中公示。

五)、强化绩效考核的监督和考核,促使工作的规范性。一是强化对科室、个人的绩效管理和考核;二是对各科室、个人对工作质量的监督,并在考核结果中公示。通过绩效管理工作的开展,有效地促进了业务工作的开展;三是通过加强对职能科室及科室工作的指导,使工作人员能够更好地开展工作;四是强化对科室、个人的考核,使科室工作人员能够按照工作任务和工作质量的要求开展工作,有效提高了工作工作效率和服务质量;五是对各科室、各岗位进行绩效考核,通过考核与奖惩,激发工作人员的工作积极性和工作热情,促进了职能科室工作的全面、稳定。

xx年度绩效管理工作

xx年是**局绩效管理工作实施以来,**局绩效管理工作在局委、局领导的领导下,在各科室、各相关科室的支持帮助下,取得了明显成效,主要表现在以下几个方面:

一、基本情况:**局共有12个科室(包括**局);其中**科5个、业务科2个、财务科2个、人事科42个。

1、人事科:共有52名同志,其中有3名同志分别担任科室负责人;其中**科114名同志担任业务科长;**科120名同志担任科长,其中4名同志担任会计。

2、财务科:共有26名同志担任会计核算科长;其中**科25名同志担任会计核算科长;

3、人事科:共101名同志担任人事科负责人。其中**科23名同志担任人事科副科长,财务科13名同志担任业务科长;

二、主要做法:

一)加强组织领导

为切实加强我局绩效管理工作,切实做到绩效管理工作与业务工作同时部署、同时检查、同时考核,

 

绩效考核工作汇报(范文):2

xx年来,我处在县委、县的领导下,按照《**县绩效目标管理实施方案》,认真履职,全面推进。xx年来,我处以创建省级文明县区和文明单位为抓手,积极做好了创文工作,现总结如下:

一、工作开展情况

一)创优文明县城活动开展情况。一是创新宣传形式。我处充分利用、电子显示屏等宣传方式,大力宣传创文精神和创文工作,营造了全社会重视参与、积极参与创建的良好氛围。二是创新工作机制。我处充分发挥宣传工作主体作用,建立健全《**市创文工作实施意见》、《创文工作管理条例》、《**市创文工作实施方案》、《**市创文工作奖办法》等一系列创文工作制度,积极探索建立“以文明创建活动为载体,以创建文明县城活动为平台,以提高创建文明村镇、文明行业水平为目标”为工作理念,努力营造良好氛围。三是强化管理保障。我处坚持做到“三定、三到位”,即定工作目标、定工作任务、定创建内容。

二)创新活动载体。一是开展“学习型、创新型”创建活动。我处结合**年创建文明县城的实际情况,积极推进创建工作,开设学习型活动,在学习中提高,在思考中实干。二是开展“创建学习型”活动。我局结合**年创建学习型的实际情况,积极探索创建学习型活动的新路子,积极推进创建学习型活动。一是开展了读书学习活动,在全社会营造浓厚的创建学习氛围,营造浓厚的创建学习氛围。二是以“创建学习型”活动为契机,组织全处同志认真学习了《**市创建学习型实施方案》、《**市创建学习型实施方案》及**年《**市创建学习型实施方案》等书,全面加强了学习型建设,促进了学习型建设。同时,以“创新创业行动”为契机,积极开展了“金秋科技下乡活动”、“创新创业行动”“**市农村新型合作医疗制度”“城乡一体化”等创业行动。三是开展了“创业就业援助行动”。我处积极开展就业援助、创业就业援助等工作,共为困难群众创设就业援助20余人次。四是组织开展了创业就业援助工作。我处成功争取上级扶持,为**名贫困学生、50名贫困生、40名特困家庭、20名农村特困家庭、70名“双困户结队帮扶”等困难家庭提供就业援助150户次。五是开展了创建“就业援助行动”,我处在**年开展了就业援助20余次。六是开展了创业援助工作。我处结合我处实际,制订出台了《**市创业就业援助实施方案》、《**市创业援助实施方案》和《**市创业援助实施方案》,明确了目标、任务、内容和责任,并对工作进行了周密的安排,确保了工作有序进行。七是创新创业就业服务。我处与**、****等县创业中心建立了就业援助协调小组,对全市有创业意向的创业企业和个人开展创业援助指导、服务,帮助他们解决实际困难,促进创业就业。

三)加强队伍建设。xx年来,我处按照县委的要求,不断加强队伍建设,加强人才培养,努力建设创建一支高素质专业化创新型、知识化、专业化、专业化创业创新型的创业者队伍。一是开展了“创建学习型领导班子、学习型班子”、“创建知识型队伍”和“岗位练兵”等活动。二是开展了“岗位练兵”活动,我处共组织各类岗位470余人次开展岗位练兵活动300余次。三是开展了“双向培养”活动。我处与********、*****、******等县市区创业中心建立了联动,共培养了创业能人30余名,培养下岗职工53人,其中有30名下岗职工成功创业,并为我市创业培训学校创造良好的培训条件。

四)创新活动载体,丰富活动形式。xx年来,我处积极开展了“创新创业行动”、“岗位练兵”等活动,在活动中以活动为载体,充分调动了全社会参与创造创新的积极性,为创建学习型、创新型、知识型而努力。

1.开展了创建学习型

 

绩效考核工作汇报(范文):3

我公司的绩效考核工作从xx年xx月xx日开始,至今已经有xx年多了,在这xx年里,我公司的绩效考核工作在公司领导和各部门的支持下,取得了一定的成绩,在这里我就我们部门的工作情况作个简单的总结,并将这份工作进行一个简单的汇报,希望领导和各部门对我的工作给予监督和指导。

一、xx年绩效考核工作的回顾与分析

1.绩效考核工作的基本特点

xx年,公司的绩效考核工作是围绕着部门经营目标开展工作,我公司的绩效考核工作在公司领导及各部门的支持下有条不紊的开展着,在公司领导的指导和帮助下我部门经营管理得以顺利进行,在此我对我部门xx年的绩效考核工作做一个简单的汇报:

一)、绩效考核工作中的基本特点

2.1绩效考核工作目标、指标的制定和实行。

xx年是公司的“绩效管理年”,为使各部门的工作目标得到全面的实现,我们对各部门的工作目标、指标进行了分解,制定了部门经营目标与部门的目标责任书,明确部门的考核指标、考核内容、考核方法,通过层层分解、层层签定目标责任书,明确各个部门的工作职责与考核目标。

3.2绩效考核工作的基本特点

4)考核工作的全面开展,是绩效管理工作的一个重要组成部分。绩效考核工作的实施,不仅有助于部门工作的全面开展,更有助于公司领导掌握绩效考核的真谛与指导思想。xx年我部门将实施绩效考核工作与部门员工的工作目标结合起来,在实施工作的同时,将考核工作有效地融入到日常工作中,并以此促进部门人员工作的积极性与工作效率的提高,使我部门的绩效考核工作更好地为公司发展做贡献。

二)、xx年我部门考核工作中存在的不足

部门经营管理中存在的不足

5)部分部门经营管理中的问题

6)xx年我部门在绩效管理的实施上还存在不足:

7)部分管理人员在绩效考核工作的实施上不够细致、深入;

8)部门管理人员在考核工作的实施方面还有不足:

9)在绩效考核工作的实施方面,部分管理人员在考核工作的实施上不够细致。

三)、xx年绩效考核工作中存在的问题

10.1.1

存在的不足

11)部分管理人员的考核方法还有不足:

12)部分管理人员对绩效考核工作没有一个深入了解,缺少一些具体的考核方法。

13)部分员工考核过于依赖,对绩效考核的重要性和必要性缺少了解。

14)部分员工对绩效考核的重视程度不够,对绩效考核的实施没有一个深入的了解。

15.15.2

部分考核人员对考核工作认识不足

16)部分部门管理人员对绩效考核工作认识不足,考核工作没有一个深入的了解。

17)部分员工对绩效考核的重要性认识不足,缺少一个具体的考核方法。

18)部分管理人员对绩效考核认识不足,考核工作没有一个深入的了解。

19)部分管理人员对绩效考核工作认识不足,缺乏一个具体的考核方法。

20)部分管理人员对绩效考核工作没有一个深入了解,缺少一个具体的考核方法。

21)部分管理人员对绩效考核工作认识不足,考核工作没有一个具体的考核方法。

22)部分管理人员对绩效考核工作认识不足,考核工作没有一个深入的了解。

23)部分管理人员对绩效考核工作认识不足,缺少一个具体的考核方法。

24.1.1.3绩效考核工作开展的不到位

我们在实施绩效考核中,没有充分调动大家的用心性,没有将部分人员与员工之间的工作目标结合起来,没能真正做到“事半功倍”。

25)部分管理人员对绩效考核工作认识不到位。部分管理人员对绩效考核工作缺乏一个深入的了解。

26.1.4绩效考核工作开展不到位

部分管理人员对绩效考核工作认识不足,没有一个深入的了解。部分管理人员对绩效考核工作没有一个深入了解,没有一个深入的了解到绩效考核结果的重要性。

二、xx年绩效考核

 

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